6月23日，裝備制造分公司在公司會議室召開了上半年經濟運行分析會，總結上半年經濟運行情況，分析當前面臨的形勢，找準工作中存在的困難和問題，安排部署下一步重點工作。分公司各職能科室負責人和相關管理人員參加了會議，公司總經理及辦公室、財資部等部門負責人應邀參加了會議，會議由公司副總王超宏主持。

        首先，分公司中層干部及其它管理人員匯報總結了上半年自己崗位部門工作情況并進行了分析，同時也談了自己在以后的工作中的設想，隨后由王超宏副總經理對所分管的裝備制造分公司上半年經濟運行情況進行了全面的分析報告，對分公司各部門在上半年工作情況給予了充分的肯定。之后，會議安排了半個小時的討論時間，大家各抒己見，踴躍發(fā)言，站在自己的立場上對裝備制造分公司存在的各種問題進行了討論，公司辦及財務部門負責人也對分公司提出了寶貴意見。
        公司劉躍華總經理進行了講話并做了重要指示。劉總從公司的發(fā)展思路等方面，系統(tǒng)全面的講述了公司面臨的一些實際問題和以后工作的方向，并結合分公司實際運營情況談了自己的看法。對上半年分公司的工作給予了肯定，并對以后分公司的有些工作進行了要求和指導。重點談到了分公司以后要全成本核算，把分公司當成一個小企業(yè)，并要求對成型產品進行系統(tǒng)的標準化管理，最后勉勵大家要克服現有困難，努力工作。
        會議最后，由王總談了今后的工作思路是：鞏固和維護現有的合作伙伴，以整體非標設備制作作為基礎，以零星加工為補充；以礦車及油田井下設備制造為支柱，夯實基礎，穩(wěn)定補充，做大支柱。同時對分公司下半年工作進行了全面的安排、部署和要求。一是要用合作經營的方式擴大規(guī)模，二是拓展自主加工方式，擴大效益規(guī)模。