核昌公司近期召開2015年第三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會。會議傳達(dá)了集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)運行會議精神及張斌成董事長的講話精神，同時對前三季度生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、工會、紀(jì)委、黨群工作進(jìn)行了總結(jié)。核昌公司全體中層以上干部參加會議。會議由總經(jīng)理王超宏主持。
首先，公司副總經(jīng)理楊昭對集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)運行會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，對高得鵬副總經(jīng)理關(guān)于“穩(wěn)增長、提效益”十大措施進(jìn)行了詳細(xì)的詮釋。對張斌成董事長講話中所提出的“肯定成績、增強信心；創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)型升級；求真務(wù)實、扎實做好各項工作；超前謀劃、各級做好第四季度和明年各項工作；高度重視安全生產(chǎn)工作”的重要講話精神進(jìn)行了翔實的解讀。
接著，楊昭副總經(jīng)理對核昌公司1～3季度生產(chǎn)經(jīng)營工作做了全面總結(jié)，并客觀剖析了公司目前發(fā)展中面臨的問題，對所出現(xiàn)的問題提出了具體措施和要求，并對后期工作進(jìn)行了安排。
隨后，總工程師張聯(lián)庫和紀(jì)委書記、工會主席田孟華分別對公司前三季度技術(shù)研發(fā)工作和工會、紀(jì)委、黨群工作進(jìn)行了通報。
最后，公司總經(jīng)理王超宏做總結(jié)發(fā)言，對目前公司經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)分析，并提出以下具體要求，一是要統(tǒng)一思想，全面把握會議精神實質(zhì)，認(rèn)清形勢，增強信心，明確目標(biāo)，狠抓落實，爬坡過坎，在十二五收官之年按提速發(fā)展要求，變壓力為動力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模快速的增長。二是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強化責(zé)任意識，增強創(chuàng)新、實干、大局和憂患意識，切實把會議精神落到實處。三要進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員配給等方面的改革力度，提高運營效率，對當(dāng)前工作進(jìn)行縝密的梳理，加大資源整合力度，加快推進(jìn)重點項目開展速度，強化成本意識，對非生產(chǎn)性支出嚴(yán)格把關(guān)，探索成本控制新途徑、新方法，努力完成下半年的成本壓縮目標(biāo)。四要加強安全環(huán)保管理工作，全面落實安全主體責(zé)任，加大生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保違規(guī)的處罰力度，提高安全生產(chǎn)違法違章成本，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。要求大家正確認(rèn)識公司目前面臨的嚴(yán)峻形勢，深入領(lǐng)會會議精神，結(jié)合本部門工作實際，加大工作的落實力度，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
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